№1211 генеральный директор, генеральный директор интернет-магазина с нуля, директор офисной складской базы (территории), директор по логистике, руководитель отдела логистики.

Цель: соискание должности – генеральный директор, генеральный директор интернет-магазина с нуля, директор офисной складской базы (территории), директор по логистике, руководитель отдела логистики.

Семейное положение: - состою в браке.
Дата рождения:  13 мая 1978 г.
Гражданство: гражданин РФ.
Прописка: 141897 Московская область, Дмитровский район, п. Горки -25,д.16,кв.22.
Проживаю: 105318 Москва ст. метро Семёновская, Измайловское шоссе д.15 к 1,кв.16.
Образование высшее:
1995-2000 г.г.   Вольский филиал Военной Академии Тыла и Транспорта

Специальность "МЕНЕДЖМЕНТ". Квалификация экономист
2005 г. Курсы.   УКЦ НИИ ТРУДА  Охрана труда.

2005 г. Курсы.   Обучение программа пожарно-технического минимума
2007 г. Тренинг. Прохождения тренинга по образованию команды серии "Верёвочный курс"    
2007 г. Тренинг. Управление на основе статистик серии "Эффективный руководитель"  
2008 г. Тренинг. Основы организации серии "Основные навыки для успешного управления".

2010 г. Тренинг. Управление отношения с клиентами

2011 г. Курсы.    Обучение программа пожарно-технического минимума

2012 г. Тренинг. Менеджмент с человеческим лицом

2012 г. Тренинг. Проведение эффективных собеседований

2013 г. Тренинг. Собственный интернет-магазин с нуля

2013 г. Тренинг. Продвижение интернет-магазина

Опыт работы:

Май 2013 г. по настоящее время. ООО «МАМА-СИТИ» интернет-магазин товаров для детей и взрослых.

Должность: Генеральный директор

Построение и открытие собственного интернет-магазина кибермаркета детских товаров, товаров для родителей, товаров для художественной гимнастики, спортивной одежды, одежды для активного отдыха, кемпинговое оборудование, продажа пластиковых окна, деревянных окон и других направлений. Ассортимент свыше 2100 sku ежедневное заведение новых позиций (1C Битрикс администрирование управление сайтом). Создание и построение с нуля всех отделов компании выведение на рентабельность.
Обязанности: Организация бизнес-процессов системы управления, стратегическое планирование, разработка и развитие бизнес-плана квартального, годового, бюджетирование, постановка задач, определение ассортиментной политики, формирование политики ценообразования, подбор персонала и контроль эффективности работы, работа по улучшению юзабилити сайта, контроль рекламы строго из бюджета и прибыли определённого процента из оборота, выстраивание партнёрских отношений с ключевыми поставщиками, выстраивание логистики и эффективных схем, улучшение программы лояльности к покупателю.
Достижение: Личное создание и выстраивание всех отделов в компании офис продаж, склад дефицитного товара, логистика, собственная доставка срочных заказов, претензионное взаимодействие возврат замена брака, эффективная курьерская доставка следующего дня, эффективная бухгалтерская отчётность, доставка товара из Германии под заказ клиенту.
Создан рабочий годовой бизнес план в сравнении с бизнес моделью показателями РБК и собственной практики. Детализация скрытых факторов замедления в развитии интернет магазина. Сильные стороны в продвижении и юзабилити сайта, понимание техники создания командного духа образования 100 % команды.

 

Ноябрь 2010 г. – февраль 2013 г. ООО «МИАС» эксплуатация производственных, складских, офисных помещений.

Должность: Генеральный директор

Должность: Директор по логистики (одежда, обувь: совмещение в группе компаний).
Обязанности: Управление территорией от 1 га, в включающую в себя 10 отдельно стоящих офисных складских зданий помещений капитального строения. Инженерная служба эксплуатацией зданий сооружений, строительная бригада, охрана зданий и территории, клининг, столовая, офис. Управление эксплуатацией недвижимости. Оценка состояния инфраструктуры, эксплуатационный аудит, планирование работ службы эксплуатации. Бюджетирование процесса эксплуатации, контроль выполнения бюджета, оптимизация расходов бюджета. Сокращение расходов теплопотерь, энергоносителей, воды. Обеспечение процесса технической эксплуатации: мониторинг технического состояния, обеспечение режимов ТО всех инженерных систем, формирование планов реконструкции, капитального ремонта, текущих ремонтов, сезонных работ. Оптимизация издержек жизненного цикла, анализ эффективности эксплуатации недвижимости. Обеспечение комфорта и сервиса арендаторам, а так же собственникам, находящимся на объектах недвижимости. Организация работы с разрешительными и надзорными органами. Взаимодействие с контролирующими органами. Организация и обеспечение функционирования надземного паркинга. Проведение мероприятий, нацеленных на повышение привлекательности объектов недвижимости и их доходности в интересах собственников. Развитие территории, как в собственность, так и на 49 лет, строительство. Отчётность учредителям компании. Административный ресурс.
Совмещая должность директора по логистики.
Работа с карго по странам Китай, Италия, Бразилия, Испания, Индия, Пакистан, склады в Китае. Контроль перевозок (поставщик – таможня - склады).
Подбор оптимальных схем доставки товаров, анализ и оптимизация существующих схем.
Создание системы учёта, приёмки, хранения, отгрузки ТМЦ с "0" как в программе так и физически на складах, внедрение штрих кодирование, внедрение ТСД общий ассортимент свыше 2500 sku. Исправление программных ошибок. Управление собственными складами две территории, транспортным отделом, отделом качества, логистами. Обслуживание собственной сети фирменных розничных магазинов одежды и обуви, работа с крупными сетями, анализ эффективности отдела логистики. Сокращение претензий от клиентов-оптовиков и из магазинов на 99%.
Достижение: Идеальный порядок во всех подчинённых мне отделов, создание, исполнение бюджета, проведения тендеров на услуги эксплуатирующих компаний, достижение эффективности прибыли по самым сложным участкам, оптимизация затрат, отсутствие недостач 4 сезона на складах компании в отделе логистики. Формирование 100 % команды, отсутствие текучки кадров.

Сентябрь 2008г. – сентябрь 2010 г. ЗАО «ДЕТИ» Оптовая торговля детскими товарами.

Должность: Начальник складского комплекса.

Общее руководство складским комплексом. Распределительный центр, транзит.
Удалённые склады СПб – МСК.120 человек, 12000 м2. 19 магазинов в Москве.
24 магазина в СПб. Интернет магазин, отдел качества, транспортный отдел, операторский отдел, служба охраны, клининг, АХО. Взаимодействие с контролирующими органами.
Достижения: Обучение персонала по знанию технологического процесса. Проведение аттестаций. Сокращение претензий от клиентов-оптовиков и из магазинов на 94%. Размещение ТМЦ с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчение и ускорения комплектации необходимого товара. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Обеспечение сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам многооборотной тары. Развитие Интернет магазина с «0». 100% решение как производственных, так и личных вопросов всех подчинённых сотрудников в компании.

Май  2007 г. - май 2008 г.  ООО "Атака"     Оптовая торговля инструментом и оборудованием. Ручной строительный инструмент, строительная техника, склады ответственного хранения, транзит.
Должность: Заместитель генерального директора по логистики.  
Обязанности: Общее руководство, маршрутизация складской логистикой компании. Разработка внедрение процедур для работы технологических процессов складской, транспортной логистики, Бюджетирование, статистика удорожания рубля по отношению к рынку, претензионная работа. Знание и применение методов управления, анализа затрат и их оптимизация. Руководство работой всех отделов объединённых складов численность 140 человек, общая площадь 5-ти складов 14 000 м2 , адресное, ячеечное, высотное стеллажное хранение, контейнерная площадка, транзит, общий ассортимент свыше 24000 sku.
Достижения: Участие в усовершенствовании WMS- системы для работы всей логистики компании, штрих-кодирование всех производственных процессов, с выведением графика анализа по каждому сотруднику, определение норм по всем рабочим процессам, достижении оптимизации.
Организация склада с "0", перевоз склада (организация переезда всего комплекса, включая все отделы компании, расчёт- заказ и организация установки монтажа стеллажей, высотой 12метров.)

Июнь 2006 г. -  Май  2007 г. ООО "Мастер-Лэнд" (Ручной строительный инструмент)
Должность: Руководитель складской службы.      
Обязанности: Общее руководство работой склада 90 человек(общая площадь склада 5000 м2 , адресное, высотное стеллажное хранение, контейнерная площадка, резервный удалённый склад, общий ассортимент свыше 7 тыс. наименований). Разработка технологических схем и внедрение складских транспортных операции по приемке, хранению, отгрузке товара, по учету и сохранности материальных средств. Разработка должностных инструкций, проведение мероприятий и инструктажей  по безопасности труда, Организация складского учета WMS- системы, отчетности, ревизионной и претензионной работы, транспортная логистика. Кадровая работа. Ведение табеля рабочего времени и начисление заработной платы.  Обучение персонала.
Достижения: сокращение претензий на 90 %, организация склада с "0", перевоз склада (организация переезда всего комплекса, включая все отделы компании, умение без специалистов произвести сборку и установку стеллажей, высотой 8-12 метров).
Grandi Firme Outlet
Июнь2004 г. - февраль 2006 г.  ООО "Иксар-групп "
(Гранд дисконт центр)

Должность: Заведующий складом, заведующий АХО.
Должностные обязанности:
Управление магазином - складом, оптово- розничным складом 3000 кв.м. Прием, хранение, отгрузка товара, оптовым клиентам в магазины компании. Ежедневный подбор товара в торговые залы, штрих-кодирование по каждой единице товара, выбраковка, переоценка брака. Организация складского учета и отчетности. Кадровая работа. Обучение персонала. Как начальник АХО полное хозяйственное обеспечение предприятия (канцелярские товары, хозяйственные принадлежности и инвентарь, поддержание коммуникаций в исправном состоянии, организация питания персонала), Взаимодействие с контролирующими органами (Управа района, Пожарный надзор, ОВД).
Достижения: введена адресная система хранения. Перегруппировка полезной площади по способу хранения специфической одежды. Введен анализ выработки работников, определение норм, введена система премирования и штрафов. Отсутствие недостачи 100 %.

ООО "РИМЭЛЬ"
2003-2004 гг. -  ООО "Римэль
"  
Должность: старший специалист по учету- качеству, товара.
Обязанности: ежедневные ночные частичные инвентаризации просчёта по сканеру адресного хранения до 150 адресов, снятие остатков, заморозка остатка, просчёт позиций вычеркнутых из накладных дневной, ночной смены, контроль принятия машин, фур по способу снятия на видео камеру процесса выгрузки ТМЦ. На предмет возможных недостач от поставщика.
Работа с возвратами и претензиями (общая площадь склада 5т.м2)  
2000-2003гг. Служба в вооруженных силах РФ.

Должность: Начальник склада.
Обязанности: Общее руководство работой склада (общая площадь склада 3 км2(2 отдельных территории),   складские площади 10 тыс. м2, железнодорожная ветка, автопарк на 6 грузовых автомобилей). Управление персоналом (20 служащих). Организация работы военного склада - прием, хранение, отгрузка материальных средств, обслуживание ТС находящихся на хранении. Проведение мероприятий по безопасности труда согласно директивам, приказов  МО, по сохранности материальных средств. Организация складского учета и отчетности. Кадровая работа.
Дополнительные сведения:

-Работаю в программе 1С(7-8 торговля склад);

- PowerPoint
-Outlook. Word. Excel. Интернет;
-WMS- системы ЭкоSoft. Lexema. Avarda;
-Работа со всей оргтехникой;
-Собственный автомобиль, ограничений в работе по состоянию здоровья нет.


Хобби: Увлечение на протяжении всей моей жизни является фотография. Последнее время режу кол лаж. Чтение отечественной литературы.