友情链接: 日本三级片 伦理电影网 通辽市信息网 通辽二手转让 足球比分 球探网足球即时比分 足球比分直播 足球直播 天下足球 大赢家足球即时比分 足球比分网 足球彩票 中国足球 足球直播吧 360足球直播 国际足球 实况足球 实况足球2018 足球竞彩网 天下足球网 bet007足球比分 皇冠足球比分 足球游戏 球探足球比分 体球网足球即时比分 7m足球比分 足球比赛 大赢家足球比分 足球彩票14场胜负 足球开户 直播吧足球 足球规则 澳门足球博彩 90win足球比分 天下足球直播 足球比赛直播 中国足球队 足球预测 足球现场直播 中国足球彩票网 国际足球新闻 足球赔率 足球外围 足球比赛规则 足球比分188 足球直播网站 足球赛事 第一足球网 90分钟足球网 足球即时比分网 足球视频直播 足球大赢家 直播足球 足球推荐 彩票菠菜 菠菜体育投注 菠菜信息网 白菜网址 菠菜导航 菠菜导航 彩票会员注册 菠菜网站 白菜网址 白菜评级 三级片在线 韩国三级片
№1139 Руководитель отдела логистики

№1139 Руководитель отдела логистики

Образование:

- В феврале 2000 года окончил Московский Государственный Институт Электроники и Математики (Технический Университет), факультет «Автоматика и Вычислительная Техника».

Специальность: Информатика и вычислительная техника

(Вычислительные машины, комплексы, системы и сети)

Полученная степень: полное высшее образование, инженер по специальности

“Вычислительные машины, комплексы, системы и сети”.

Срок обучения: 5 лет и 6 месяцев

 

 

- В июне 2000 года окончил Всероссийский Заочный Финансово - Экономический Институт, факультет «Менеджмент и Маркетинг».

Специальность: Экономика и управление

(Менеджмент и маркетинг)

Полученная степень: полное высшее образование, специальность – менеджер

по специальности  “менеджмент”.

Срок обучения: 5 лет

 

Тренинги:

 

- тренинг по складским операциям в рамках корпоративной программы SE по повышению квалификации сотрудников;

- тренинг "7 Навыков Высокоэффективных Людей", провела тренинговая компания “MTI”;

- тренинг "Управление конфликтами", провела компания "Провокация Роста";

- тренинг "Практикум управления проектами в компании", провела компания

“Институт Управления Проектами” (PMI, p.m.Office)

 

Опыт работы:

 

Организация:  ЗАО “Шнейдер Электрик”

Производитель электротехнического оборудования, Франция, зона “Россия” (http://www.schneider-electric.ru).

Вид деятельности

организации:

Международная компания SCHNEIDER ELECTRIC (год создания — 1836) является мировым лидером в производстве электротехнического оборудования низкого напряжения и средств автоматизации.

На российском рынке Schneider Electric представлена более 25 лет. Центральный офис находится в г.Москве. У компании 17 филиалов в крупнейших областных центрах России.

В 2006 году в Подмосковье открыт новый склад оборудования и комплектующих — Региональный Дистрибьютерский Центр ЗАО «Шнейдер Электрик». Складской комплекс состоит из собственно склада, цеха адаптации и транспортного отдела. Общая площадь регионального дистрибьюторского центра — 11 627 кв.м. Количество зарегистрированных товарных позиций на сегодняшний день составляет 13 000(standard supported stock).

Наименование

должности:

- старший менеджер по транспортной логистике;

- руководитель отдела транспортной логистики по РФ (приказ № 130-КД от 15.01.09г. о замене названия должности в связи с реструктуризацией штатной структуры организации );

Должностные

обязанности:

- оперативное руководство транспортным отделом;

- контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела;
- организация и обеспечение эффективной и своевременной доставки продукции компании до “двери” получателей на территории РФ;

- контроль и минимизация транспортных затрат;

- контроль за уровнем сервиса в области качества и сроков доставки продукции;

- координация взаимодействия транспортного отдела с другими подразделениями компании;

- контроль за соблюдением сотрудниками отдела принятых процедур документооборота;

- подготовка пакета документов в страховые и транспортные компании при наступлении страхового случая;

- своевременная подготовка статистической информации, отчётов и показателей для руководства компании;

- анализ имеющейся “транспортной информации” и принятие необходимых управленческих решений;

- участие в проектах компании в области складской и транспортной логистики с последующим их запуском;

- подготовка и проведение тендеров в области складской и транспортной логистики;

- подготовка процедур для подразделений складской и транспортной логистики внутри компании;

- написание процедур взаимодействия с транспортными компаниями;

- подготовка и запуск логистических предложений для клиентов компании;

Реализованные проекты:

2007 год:

- написание программного продукта для анализа эффективности транспортных потоков компании;

- подготовка технического задания для внесения изменений в корпоративный программный продукт в части транспорта;

- проведение тендера по выбору поставщиков транспортных услуг;

- разработка и запуск логистического предложения для клиентов (г.Москва и МО, г.Санкт-Петербург и область, регионы РФ);

- изменение процедур работы смен упаковки и отгрузки;

- корректировка транспортного документооборота;

2008 – 2009 годы:

- запуск “под ключ” двух аутсорсинговых платформ в г.Екатеринбург (3.000 паллето-мест) и г.Санкт-Петербург (4.500 паллето-мест);

- проведение тендеров по выбору поставщиков складских и транспортных услуг (по обеим платформам);

- разработка внутрискладского технологического процесса;

- организация работы платформ и транспорта;

- обучение складского персонала процедурам работы;

- внесение изменений в действующее логистическое предложение компании;

- разработка и запуск складских и транспортных процедур для “особых” клиентов компании (“Леруа Мерлен” и т.п.);

- снижение затрат компании на обеспечение доставки продукции до получателей на 20%, по сравнению с предыдущим годом;

- участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складов компании;

2010-2012 годы:

В период поготовки и запуска SAP я и все сотрудники транспортного отдела тесно работали вместе с командой Bridge со всеми подразделениями ШЭ, а также, транспортными компаниями, помогая им изменить или откорректировать процедуры работы с грузами ШЭ для уменьшения влияния последствий внедрения новой системы на клиентов ШЭ. Также, важно отметить, что при всех трудностях с которыми мы столкнулись при запуске SAP, транспортному отделу удалось сохранить уровень сервиса в рамках CLO на уровне 2009г.

 

В июне 2010 был реализован проект по открытию ещё одного склада в московской области под конкретную линейку продукции компании.

Были проведены все подготовительные мероприятия, осуществлён трансфер продукции с Балтии, Шенкера и завода "Потенциал", запуск и контроль операций в течении первого месяца работы склада. Операции на новом складе были начаты строго в соответствии с графиком.

 

Принятие участия в проекте "АВС" в качестве ответственного за переезд центрального логистического центра компании. Переезд осуществлён в полном объёме и в установленные сроки.

 

Проведение внутреннего аудита компании по транспортной и складской логистике

 

Запуск экспресс доставок клиентам компании

 

Наименование

должности:

Переведен в отдел развития транспорта СНГ на должность менеджера по транспорту и логистическим проектам (приказ № 295/138-пс/11 от 28.09.12г.)

Реализованные проекты:

- открытие логистического центра в г.Хабаровск;

- организация доставки продукции компании в страны СНГ (Белоруссия, Казахстан);

- проведение тендера по выбору транспортных компаний для реализации

дополнительных задач по доставке продукции клиентам;

- реализация проекта “Курьерская доставка” в рамках компании

Срок работы:

с 16.10.2006 г. по 02.07.2013 г. (по трудовой книжке)