(495) 988 76 72

№1117 Директор по персоналу / HRDirector / HRPartner; Руководитель службы персонала

Позиции для рассмотрения:

 

  • Директор по персоналу / HRDirector / HRPartner; Руководитель службы персонала;
  • Исполнительный директор; Операционный директор;
  • Руководитель консалтинговой компании, Кадрового агентства / Подразделения консалтинговой компании;
  • HR-Консультант (outsourcing, внешние проекты / консалтинг).

Основные компетенции и ключевые навыки:

  • Профессиональные экспертные знания в области Управления персоналом, Стратегического менеджмента, экономики, трудового законодательства;
  • Общий стаж работы в сфере Управления человеческим ресурсами (HR Management) – более 16 лет, из них 12 лет – на топовых и ключевых позициях;
  • Опыт работы в системных российских / западных компаниях с региональным присутствием с численностью св. 4000 чел. в отраслях: Нефтегазовый сектор/Энергетика; FMCG/ТНП; Розничная торговля, Строительство, Промышленное производство; B2B / B2C; Консалтинг (Рекрутмент);
  • Опыт успешного взаимодействия с акционерами и владельцами бизнеса;
  • Разработка и внедрение единой кадровой политики в соответствие со стратегией бизнеса и компании;
  • Анализ, формирование и оптимизация оргструктуры;
  • Планирование потребностей в персонале. Организация, постановка и контроль полного цикла подбора персонала своими силами. Взаимодействие с провайдерами. Оптимизация персонала в соответствие с задачами;
  • Определение компетенций топ-менеджмента и эффективности ключевых сотрудников; Анализ норм выработки производственного персонала;
  • Создание кадрового резерва и эффективной системы ротации персонала;
  • Опыт «стартапов» и создания эффективной HR-службы «с нуля».
  • Создание единой системы мотивации, компенсаций и льгот (CompenBen);Разработка мер по удержанию и привлечению ключевых сотрудников;
  • Разработка и администрирование системы грейдов и KPI для топ-менеджмента и всех типов должностей;
  • Аналитика и мониторинг рынка труда по отраслям и основным бизнесам компании;
  • Организация обучения и развития (TrainingandDevelopment). Оценка эффективности обучения;
  • Аттестации и оценка персонала. Планирование карьеры и развитие талантов;
  • Бюджетирование HR-направления, оптимизация и контроль бюджета затрат на персонал и ФОТ;
  • Стандартизация и оптимизация бизнес – процессов. Разработка HR и общекорпоративных процедур и стандартов;
  • Оперативный контроль и аудит HR-процессов и кадрового делопроизводства;
  • Формирование миссии компании и корпоративной культуры. Налаживание внутрикорпоративных коммуникаций. Управление конфликтами;
  • Опыт создания и успешного ведения собственного бизнеса «с нуля»;
  • Положительный опыт активных продаж услуг Компании, привлечения клиентов по разным отраслям экономики и успешный опыт управления развитием бизнеса Компании (BusinessDevelopmentManagement), взаимодействия с клиентами Компании;
  • Стратегическое и оперативное руководство HR-отделом (до 12 чел.) и производственными подразделениями (до 60 чел.);
  • Решение всего спектра кадровых вопросов в соответствии с ТК РФ;
  • Положительный опыт прохождения проверок Трудовой инспекции.

Образование:

Высшее:

2011 – 2013 Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ), Москва

MA (MasterofArts), Управление человеческими ресурсами

1997 – 1999 Всероссийская  Академия  Внешней  Торговли (ВАВТ). Международно-коммерческий факультет. Экономист -  международник, специалист в международной и внешней торговле, экономике и управлении персоналом внешнеторговой компании.

1991 – 1996 гг. Военный университет Министерства обороны РФ (быв.Военный институт иностранных языков МО СССР). Факультет западных языков. Военный переводчик; Специалист в информационно - аналитической области.

Дополнительное:

1997 – 1999 гг.Oxford International Business English Certificate Courses.(Международные оксфордские курсы делового и коммерческого английского языка).

1998 – 2013 гг. Более 30 программ, тренингов и специализированных курсов / семинаров в области Управления персоналом, Общего и Стратегического менеджмента и практической психологии.

 

Знание  иностранных языков:

 

  • Английский язык – свободное владение (uppermediatelevel).
    • Чешский язык – свободное владение.
    • Словацкий язык – уверенное владение.
    • Немецкий  язык – специализированная лексика.

 

 

Опыт работы:

 

07.2011 – наст.время – Российская профильная компания ***** B2B – услуги

Директор по персоналу и организационному развитию / Управляющий партнер (HR BP)

  • Формирование стратегии развития компании в части управления человеческими ресурсами;
  • Создание концепции управления персоналом в различных бизнесах. Оптимизация оргштатной структуры;
  • Разработка и внедрение единой кадровой политики по различным бизнесам;
  • Постановка и контроль подбора персонала полного цикла;
  • Разработка и внедрение системы Компенсаций и льгот (CompenBen) в части материальной и нематериальной мотивации персонала (ССП, KPI);
  • Разработка и внедрение системы грейдов;
  • Оценка и аттестация персонала всех уровней;
  • Разработка, внедрение и развитие программ обучения персонала всех категорий;
  • Аудит HR-процессов;
  • Мониторинг и анализ рынка профильных услуг, тенденций его развития;
  • Аналитика рынка, конкурентов, «нишевого пространства», организация специализаций бизнеса;
  • Развитие новых направлений и upgrade существующих специализаций;
  • Бюджетирование: контроль БДДС и БДР;
  • Развитие бизнеса: Привлечение и развитие новых Клиентов компании (BusinessDevelopmentManagement); Ведение Клиентов (ClientRelations): развитие и поддержание долгосрочных отношений с Клиентами компании, информирование о новых и дополнительных услугах;
  • Организация эффективной работы всех взаимосвязанных бизнес-структур;
  • Административный и финансовый функционал (ФОТ, аренда, сайт, доступы к ресурсам и БД, ежемесячные расходы и пр.);
  • Участие в подготовке и проведении event-мероприятий, круглых столов по вопросам услуг компании и рынка труда;
  • Постановка задач и контроль исполнения подчиненными;
  • Ведение корпоративной отчетности и отчетности перед госструктурами.

04.2010 – 07.2011 – САУЛИТ ИНЖИНИРИНГ, Москва (Производственный холдинг – производство нефтегазового оборудования, деталей трубопроводов и возведение объектов энергетики, численность св. 1500 чел.)

Директор по персоналу Холдинга

  • Разработка стратегии развития персонала компании на долгосрочный и ближайший период в соответствии со стратегическими задачами развития бизнеса.
  • Оптимизация оргштатной структуры с целью перераспределения ресурсов для усиления перспективных направлений развития компании.
  • Анализ потребностей в персонале. Организация подбора всеми средствами. Ведение рекрутмента на все топ – позиции и ключевые вакансии собственными силами (Центральный офис, Завод нефтегазового оборудования).
  • Разработка и внедрение единой HR-политики для всех производств и ЦО холдинга. Разработка единых HR-положений, регламентов и стандартов.
  • Разработка,  внедрение и администрирование системы мотивации на основе KPI.
  • Планирование карьеры на основе разработанной системы грейдов.
  • Разработка структуры компенсаций и льгот, материальной и нематериальной мотивации персонала холдинга.
  • Анализ и контроль ФОТ на персонал холдинга (ЦО + 3 разнопрофильных производства)
  • Аттестации сотрудников, планирование карьерного роста и ротации персонала.
  • Контроль ведения кадрового делопроизводства.
  • Руководство двумя службами персонала общей численностью 7 чел.

02.2009 – 04.2010 – UNISTAFFPAYROLLSOLUTIONS

Директор по персоналу / Операционный директор

  • Разработка общей стратегии развития Компании, корреляция HR-стратегии с основными направлениями деятельности Компании и основных бизнес - подразделений в условиях кризиса.
  • Формирование кадровой политики Компании; Проведение аудита HR-процессов Компании. Оптимизация оргштатной структуры в части минимизации численности и повышения качества предоставляемых услуг.
  • Разработка внутренних общекорпоративных стандартов, регламентов и  процедур.
  • Разработка системы мотиваций, компенсаций и льгот (CompenBen); Разработка, внедрение и администрирование системы KPI и мотивационных схем. Создание системы грейдов для всех типов должностей. Мониторинг рынка труда по основному бизнесу Компании; Аналитика;
  • Организация системы обучения. Анализ потребностей в обучении. Планирования и реализации обучающих программ и подготовка бюджета обучения на будущий период. Создание учебных классов. Планирование карьеры; Создание кадрового резерва.
  • Разработка программ оценки и аттестации персонала. Проведение оценочных процедур и плановых аттестаций.
  • Определение потребностей в персонале; Полный цикл подбора на все вакансии.
  • Планирование, формирование и контроль исполнения бюджета, анализ ФОТ, затрат на персонал компании и HR-отдел.
  • Создание службы персонала с "нуля". Постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства. Руководство службой персонала (Москва, СПб.); Весь HR-функционал.
  • Руководство 3-мя отделами в структуре основного бизнес-подразделения (св. 50 чел., Москва и СПб)., HR-административным отделом Компании, Департаментом расчёта.
  • Организация корпоративных мероприятий (тренинги и корпоративные праздники).

 

 

03. 2008  – 12.2008 PROVIMILLCHolland(Международный проект). Крупный международный сельскохозяйственный холдинг (Head-Office – Rotterdam, Holland + 6 заводов в регионах РФ, св. 2000 чел.)

Директор по персоналу по России (HRDirectorRussia)

  • Разработка стратегии развития персонала; построения и оптимизации службы персонала и разработки HR-стратегии, с «нуля».
  • Разработка и внедрение единой HR-политики и стандартов для всех дочерних предприятий компании в соответствии с общекорпоративными холдинговыми HR-стандартами (Голландия).
  • Формирование кадровой политики Компании в соответствии с международными корпоративными стандартами Холдинга. Оперативное планирование деятельности Службы персонала в соответствии со стратегическими задачами развития Компании.
  • Определение перспективы развития Компании в части обеспечения человеческими ресурсами в зонах присутствия предприятий Компании в РФ.
  • Создание единой системы обучения и развития персонала Компании
  • Полный цикл подбора персонала на все виды должностей для российского представительства Компании (более 30 позиций в Москве и регионах РФ);
  • Разработка, внедрение и администрирование политики Компенсаций и льгот (CompenBen); системы KPI, грейдов, политики вознаграждения;
  • Анализ  и контроль ФОТ персонала компании.
  • Полный цикл HR-функционала; Оперативное и консультативное руководство персоналом HR-отделов в Центральном офисе и регионах РФ (9 чел.).

 

08.2006 – 03.2008 «ЭРИАДА» Кадровый и управленческий консалтинг (Проектная деятельность)

Директор по персоналу / Руководитель кадрового консалтинга

  • Ведение внешних проектов (HR и организационное развитие) - outsourcing.
  • Проведение SWOT – анализа существующейHR-системы, внутреннего кадрового аудита и восстановления КДП.
  • Разработка, построение и развитие стратегии управления персоналом компании. Оптимизация и выстраивание оргштатной структуры.
  • Разработка и внедрение системы управления персоналом с «нуля».
  • Постановка системы мотивации для топ-менеджеров и всех групп сотрудников.
  • Планирование потребностей в персонале. Полный цикл самостоятельного подбора персонала. Проведение оптимизации персонала по необходимости с учётом ТК РФ.
  • Создание службы персонала с «нуля». Оптимальное формирование отдела персонала квалифицированным персоналом. Контроль ведения кадровой отчетности.
  • Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в части HR (Положения, Штатное расписание, должностные инструкции, ПВТР, типовые трудовые договоры, общекорпоративные стандарты, регламенты и процедуры).
  • Создание системы аттестации и оценки персонала. Проведение оценочных и аттестационных процедур персонала. Определение потребностей в обучении. Планирование и проведение тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации и пр. обучающих программ.
  • Внедрение современных методик управления персоналом (грейдирование, BSC, KPI, прочее).
  • Кадровое консультирование.

 

01.2005 – 08.2006  УК «ПЕТРОТЕК», Управляющая компания крупного нефтяного холдингаForbes` 2005 top 200. Численность – св. 4000 чел. (Нефтедобыча, нефтехимическое пр-во, крупнооптовая торговля нефтехимией и нефтепродуктами, производство химикатов и упаковки).

Директор по персоналу УК «ПЕТРОТЕК»

  • Разработка стратегии развития персонала; построения и оптимизации службы персонала и разработки HR-стратегии, с «нуля».
  • Разработка и внедрение  единой HR-политики и единой системы стандартов по работе с персоналом для всех дочерних предприятий Холдинга. Контроль ведения всего спектра кадрового документооборота (приказы, приём-увольнение сотрудников и пр.), адаптация и введение в должность.
  • Проведение HR- аудита предприятий Холдинга, в т.ч. в регионах РФ.
  • Полный цикл подбора персонала (Top / middle) без привлечения к/а.
  • Разработка и внедрение системы грейдов на основе KPI,  построение современной системы управления (BSC, MBO).
  • Планирование, формирование и контроль исполнения бюджета, анализ ФОТ, затрат на персонал Компании.
  • Проведение программ тренингов и аттестации, организация обучения;
  • Разработка системы внутренней регулирующей и кадровой документации;
  • Подготовка HR-аналитических материалов.
  • Разработка положений и процедур в области политики компенсаций и льгот (Compensations&Benefits), зарплатных и мотивационных схем. Контроль ФОТ и расчета заработной платы. Анализ показателей эффективности и аналитический обзор рынка з/п. Ведение ДМС.
  • Корпоративная культура, организация корпоративных собраний и мероприятий.

 

Март 1998 — январь 2005

Российские и иностранные компании — Крупнейшая нефтегазовая компания /Услуги для бизнеса / Промышленное производство/ Розничная торговля/ Консалтинг

Директор по персоналу / Менеджер по персоналу / HR Generalist

  • Полный спектр HR-функционала, в т.ч. - в лице единственного HR.
  • Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов;
  • Формирование кадровой стратегии компании;
  • Ведение проектов по подбору персонала. Подбор персонала на текущие вакансии для «головной» компании и дочерних предприятий в Москве и регионах РФ.
  • Организация системы обучения и развития персонала.
  • Организация и контроль ведения кадрового учета.
    Разработка корпоративных стандартов, нормативной и регламентирующей документации.
  • Прописание процедур подбора, найма, увольнения, адаптации, обучения, развития, оценки, кадрового резерва.
  • Организация и контроль ведения кадрового учета и документооборота.
  • Создание эффективной службы персонала с "нуля".
  • Разработка показателей эффективности работы (KPI) подразделений
  • Проведение программ тренингов и аттестации, организация обучения.
  • Решение всего спектра кадровых вопросов в соответствии с ТК РФ.

Компьютер:

  • Продвинутый пользователь: Windows; MS – Office; Internet; «1С: Предприятие 7.7/ 8.0/8.2: Зарплата и кадры»; Scala, Босс-Кадровик, LotusNotes, Е-staff, прочее.

 

Личные качества:

  • Профессионализм, самостоятельность, креативность, активность, стрессоустойчивость, развитые менеджерские и организаторские способности, обучаемость, здоровое чувство юмора.
  • Здоровый образ жизни: без в/п, фитнесс, плавание.

 

Дополнительная информация:

  • Опыт работы в области Управления персоналом / HRManagement – св. 16 лет;
  • Профессиональные экспертные знания в области Управления персоналом, Стратегического менеджмента, экономики, трудового законодательства;
  • Возможны командировки и переезд в регионы РФ и за рубеж;
  • Компенсационный пакет и уровень заработной платы оговариваются в зависимости от уровня позиции и выполняемых должностных обязанностей;
  • Трудоустройство в соответствии с ТК РФ или на контрактной основе, по срочному договору;
  • Рекомендации могут быть представлены по требованию;
  • Резюме на английском языке может быть представлено по требованию.