(495) 988 76 72

№1173 Генеральный директор / Заместитель Генерального директора (нефтегазовая отрасль)

Образование:

 

1983-1988г.                           Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. П.М. Губкина (МИНХиГП).

Факультет инженерной механики. Инженер-механик.

Повышение квалификации, курсы:

2010г.    №1107/42      «Опыт организации материально-технического обеспечения в крупнейших нефтегазовых компаниях (управление поставками, запасами и неликвидами, правовые аспекты и новые ЛНД, автоматизация)»/Московский институт современного бизнеса/.

2009г.  №923/42 «Изменение нормативной базы МТО. Повышение эффективности деятельности служб МТО»/ Московский институт современного бизнеса/.

2008г.   №А-1909 «Техника проведения переговоров по закупке МТР. Администрирование контрактов на закупку МТР»./AcornPDcompany/.

2007г. №А-001 «Оптимизация закупочной деятельности и бизнес-планирование»/Международный институт энергетической политике и дипломатии/.

Курсы английского языка с получением сертификата при Министерстве Внешней Торговли. Курс бухгалтерского учёта с правом работы главным бухгалтером в СП и МП.

 

Профессиональный опыт:

05.2012г. – н.в.                     ООО «Piper International»

Заместитель Генерального директора

по работе со странами СНГ и РФ.

Развивающая структура. (Местонахождение, г. Москва, компания 70 человек). Организация тендерной работы, построение схемы и участие в тендерах. Поиск заказчиков на рынке РФ, СНГ и за рубежом. Заключение контрактов и договоров. Поставка оборудования и материалов с последующим оказанием сервисных услуг в основном для нефтегазового сектора (продвижение на рынок РФ и СНГ,  бурового и нефтепромыслового оборудования комплектация сухопутных и морских буровых установок: DRILLMEC, SOLLMEC (поставки и сервис из Италии от производителя на прямую), AXON (поставки и сервис из США, Канады, Европы от производителя на прямую), поставки и сервис горношахтного оборудования из Австралии от производителя на прямую.

 

- Составление бизнес-плана;

- Утверждение и освоение бизнес-программы (в финансовом плане);

- Ежемесячный контроль за отчётностью о выполнении бюджета, налогов, бизнес-плана;

- Заключение контрактов и контроль за выполнением условий контрактов.

- Организация и модернизация баз МТО, складского хозяйства.

- Оформление инвойсов, счетов и счетов-фактур.

- Управление рентабельностью и ликвидностью, работа с поставщиками и заказчиками на предмет урегулирования дебиторской и кредиторской задолженностью;

- Разработка и подготовка презентационных материалов;

- Подготовка, разработка и участие в тендерных процедурах;

- Разработка и внедрение оптимизации бизнес-процессов.

 

07.2011г. – 05.2012г.            ООО «Интегра-Бурение»,

Директор Департамента МТО, Руководитель Департамента МТО и логистики.

Параметры Компании: персонал-1500 человек, в состав Компании входит 3-ри филиала, всего 35-ть буровых бригад/в среднем, (Нижневартовск, Иркутск, Усинск), бригады КРС (до 80-ти бригад/ООО «Обьнефтеремонт»/Нижневартовск) в т.ч. ООО «ОренбургТехсервис»/Оренбург, взаимодействие с сервисным блоком Компании.

 

Задачи:

- Качественное и своевременное обеспечение оборудованием и материалами подразделений и филиалов Компании. Налаживание логистических цепочек и схем доставки.

Контроль за ценообразованием при закупке ТМЦ и расходами.

 

Результаты:

- За 8-мь месяцев работы улучшилось качество и интенсивность поставок в 1,8 раза;

- Закупочные цены сократились в 1,5-2-два раза (в зависимости от номенклатуры);

- Сократились расходы в 1,5 раза;

- Внесены изменения в процедуру закупок и контроля исполнения за поставками, что улучшило работу службы МТО, повысило качество и сроки поставляемой продукции;

- Внесены изменения для улучшения прохождения документов по цепочке: склад/база – буровая бригада/месторождение (улучшение системы отчётности и отображения в учёте до 90%) ;

- Улучшены бизнес-процессы по цепочке: центр-филиал/подразделение-база/склад-месторождение/буровая бригада;

- Отработаны схемы логистики и логистические цепочки по доставке (сокращение расходов в 2-раза);

- Участие в разработке и составление бизнес-плана, отчётность и контроль за его выполнением по системе план/факт.

 

02.2004г. – 08.2011г.                       ОАО «НК» «Роснефть».

Главный специалист оперативного Управления по взаимодействию с Дочерними Обществами Компании Департамента МТР

(куратор ООО «РН-ЮНГ»).

Крупнейшая вертикально-интегрированная Компания в РФ (объём добычи в 2011г. 122, 0 млн. тонн) нефти). Включает: добычу (нефть/газ), геологоразведку, разработку, бурение, переработку, утилизацию ПНГ, строительство объектов, сервисные подразделение, сбыт. ООО «РН-ЮНГ - крупнейшее добывающее Дочернее Общество Компании, объём добычи 68,0 млн. тонн нефти в год (2011г.). Более 3000,0 тысяч человек в службе снабжения и сервисе (включая центральный аппарат/ДМТР, на местах и в сервисных подразделениях).

 

Результаты:

- Разработаны и внедрены Стандарты по вопросам поставки МТО, проведению тендерных процедур, сервису и взаимодействию с другими подразделениями и службами Компании;

- Разработаны и внедрен в работу пакет документов по активам/имуществу и реализации товарно-материальных ценностей (организация  хранения, списания и реализация, как неликвидов, так и вовлекаемых остатков/запасов). Разработаны и установлены нормативные сроки хранения запасов;

- Разработана модернизация складского хозяйства;

- Дополнительно внедрены программы по САП/Р3 по учёту и контролю поставок, комплектации объектов капитального строительства материально-техническими ресурсами;

- Проведена организация планирования-обеспечения по выполнению завоза ТМЦ на автономные объекты и под зимник;

- Внедрена система организации по подготовке и контролю планов-закупок, различных целевых, инвестиционных и других производственных программ;

- Выполнение комплектации целевой газовой программы на 98%;

- Выполнение годового плана поставки ТМЦ достигло – 93-95%;

- На должности начальника отдела по закупке труб и металлопродукции в период 2004-2006 год, Дочерние общества Компании полностью обеспечены (выполнение 100%) заявленной к поставке номенклатурой и «закрыты» по бухгалтерии.

 

17.09.2002-09.02.2004г.   «LUKOIL OVERSEAS SERVICE Ltd».

Координатор по обеспечению МТО и сервисному обслуживанию в филиале  г. Астана/Казахстан (Проекты: Карачаганак, Кумколь).

Результаты:

- Ведение и разработка проектов в комплексе с «нуля»;

- Капитальное строительство и обустройство месторождений под ключ;

- Вывод филиала на самоокупаемость и получение прибыли по службе МТО филиала;

- Разработка и организация отчётности.

 

1997-16.09.2002г.                 ЗАО «Славнефть-Маркет» (ОАО НГК «Славнефть»)

Вертикально-интегрированная Компания РФ (объём добычи 23,0-25,0 млн. тонн нефти в год). Включает: добычу (нефть/газ), геологоразведку, разработку, бурение, переработку, строительство объектов, переработку попутного газа, сервисные подразделение, сбыт.

Занимаемые должности: ведущий специалист – начальник отдела закупок бурового и нефтепромыслового оборудования в т.ч. начальник отдела по обеспечению материалами и спецтехникой по импорту.

Задачи/Результаты:

- Разработка и реализация проекта по бурению двух сверхглубоких скважин в дочерних подразделениях Компании ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и ОАО «Славнефть-Мегионнефтегазгеология» - выполнено на 100%;

- Составление и уточнение заявочной компании, текущих и перспективных планов. Составление, отслеживание за выполнением заключённых договоров, график платежей по заключённым договорам. Координация взаимодействия с техническими, коммерческими и плановыми подразделениями – выполнено на 100%;

- Разработка транспортных схем по перевозке ТМЦ в дальнее зарубежье – выполнено 100%;

- Руководитель группы по подготовке и проведению тендеров для участия в зарубежных проектах – выполнено на 100%;

- Выполнение проектов и разработка схем по закупке, строительству, обеспечению и поставке АГТЭС под ключ для переработки попутного газа на Покамасовском и Ново-Покурском месторождениях – выполнено 100%;

- Реализация проектов по БАКПН-2000, УПН, БКНС и ввод объектов в действие. – выполнено 100%;

- Закупка импортного бурового, нефтепромыслового оборудования, трубной продукции и спецтехники, материалов для нужд дочерних предприятий. Подготовка и заключение контрактов на стационарные, мобильные и модульные буровые установки различной грузоподъёмности – выполнено на 100%.

- Оптимизация закупочных цен, составление планов, реализация планов, контроль за выполнением поставок, составление графика платежей, создание базы поставщиков – выполнено на 100%.

 

1996-1997г. ОАО НГХК «Сибур»

Главный специалист сырьевого сектора.

 

1992-1996г.               ПКП «Газкомплектимпэкс», РАО «Газпром»

Главный специалист отдела сводного плана экспортно-импортных поставок. Участие в проектах: «Голубой поток», КС «Северная». Участие в переговорах с зарубежными партнёрами, составление реестров валютных платежей, отслеживание поставок и заключение контрактов. Взаимодействие с валютно-финансовым, планово-экономическим отделами, экспортно-импортными подразделениями. Отчёт перед вышестоящими организациями за расходование валютных средств дочерних обществ, входящих в РАО «Газпром» по импортным закупкам.

 

1988-1990                  Служба в рядах СА.