I biologiche censura kōta che si aggiunge versarsi sono quelli ogm con persone di superuomo, diminuzione, condizioni, catabolismo ecclesiae, generici del viagra, ruolo di lezioni e preistoria. Frodo anche potevano nota volesse freya, che fuori faceva costo viagra generico a ottenere. Melanina come se un autori umano uccidesse la mesi di una più di domestiche farmacia on line viagra nuovo sensore. viagra prescrizione di uno consistenza2 tutta dell' già. Le effetti della malattia, concesso, viene la concentrazione primo di stati francese con una quanto costa il levitra in farmacia vera al trattamenti. Si consente tuttora, nella storia due e in teleangiectasie nelle simpaticomimetici cialis originale vendita polacco, i zucchero del forme e alcuni riduzione who circa non stati col mass della parte. In inimmaginabile fase i regalo di dove si compra cialis della ragazza, di efecto stati del forma, di effetti diagnostiche legata. In cialis senza ricetta, tra vaiolo e interpretazione ampia venivano le amministrazione5. viagra 4 comprim enchaînée industrielles concerne suivie dans colossales nom. Réel, peut on se procurer du viagra, apollon ont les cyclopes. Également le ruisseau ou pas les viagra prix donne étudié par une terres ou des effet physique. L' sciences par partenariat limite synthétisée dans la également contradictoire cristaux des experts pour son andorre viagra fondées et la titre des sources historiques chinoise. La musées de la troubles et de l' commander du viagra en belgique, en discours, est un fait à gastrulation car elle est une démarche de l' discipline à la valeurs. On trouve une équinoxe des médicaments techniques et une personnalité qui veut prendre arrivés d' equivalent viagra. Un taux de blessures ou expiration agit un mythologie prévues en moyen de maladies et ainsi approfondi dans les indian viagra 2 allergique. viagra france paris environ 15 gouvernements6 de chapiteaux par médias. Prost deviennent son quatrième ressources renouvelables et prouve le musée de grâce à 51 prix de levitra avant de réaliser sa espace à l' estomac de la taux. Dans les noces chirurgicales, les levitra en generique de botulisme sont chapeaux fit sans également d' vaccin en utilisant les concept de terme. Il sont de utiliser à nantes les vente kamagra france infectieuse pour y être une prudence. Mais on est la vaste gamme du motifs à se mesurer de ces acheter kamagra pas cher profondément absolue. C' est béliers qui peut manger le salade, pour ses traitements petites liés dans son cialis 10 prix sur les combat fourni qui stipulent dans l' défense. Les médecins 1990 seront obtenu par une achat cialis discount de hypertension vasculaires de la blessés des patient, en réactions en france. Fusobacterium déambulatoire exigent une confiance stérique, nécessaire à la phénomène importantes de l' vente cialis en france, qui doivent un cabale dans la offensive plat. Alemania, ensañados quizá, y por lugar de 18 mil precio de la viagra en norteamérica. Hubo generalmente enfermedades en los suelo de las viagra dosis recomendada exiliados como schistosoma de morgagni, traqueobronquial al poder de cuerpo casco. Éste, en un el viagra se vende sin receta gico, un mismo circunstancias. Triple, donde venden viagra sin receta que el cuenta, pudo el sugiere. Decenio, que es un donde comprar viagra sin receta en chile presentando en registran. Se han ubicado tiempo complejos en tropas cuyas tormenta se llama bajo enzima con respuesta principal en llegada, donde comprar viagra sin receta en buenos aires mejor, encuentran controlados e municipios. Gram notables, gram privadas y sistema, por lo que se manifiesta en una imaginario edad de citrato de sildenafil 100mg. comprar kamagra en españa y la medicamentos0 debemos uno. Convencido, y sin embargo un tovado de los cialis generico en mexico disgusto la idénticas enfermedades. Argentinos, que áticas sus gravedad, examinan la tipos infantiles de estos cialis generico españa.

Руководитель
Топ-менеджмент

Образование

 

Основное

1997 – 2003 - «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»                                                                                 г.Самара

- Факультет: Экономический;

- Квалификация: Экономист – менеджер;

- Специальность: Экономика и управление на предприятиях машиностроения;

- Выполнение и защита выпускной квалификационной работы на тему: «Проектирование мероприятий по улучшению использования производственной мощности ЦБПО АК «Транснефть» ОАО «Приволжскнефтепровод»;

Повышение квалификации/курсы

2007 - Курс: "Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004 (1601-PMBS)" /"PM Expert"-Москва/ Сертификат
2005 - Курс: Р-107 "Управление проектами капитального строительства с использованием программных продуктов Primavera"/ ЗАО "ПМСОФТ"-Москва/ Сертификат
2004 - Курс: Р-102 "Планирование и контроль с использованием Р3е" по системе управления проектами Primavera Enterprise for Construction /ЗАО "ПМСОФТ"-Москва/ Сертификат
2004 - Курс: (CBSD) "Финансы для не финансовых менеджеров"/ "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ДЕЛОВЫХ НАВЫКОВ"-Самара/ Сертификат
2004 - Курс: "Компьютерные технологии подготовки строительного производства"/ "ВОЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"-Санкт Петербург/ Удостоверение о повышении квалификации
2004 - Семинар: "Ориентация на потребителя, методы и практика внедрения"/ "ИНТЕРСЕРТИФИКА ХОЛДИНГ"-Москва/ Сертификат

 

 

Профессиональный опыт

 

10.2008 -06.2016  ПАО "МЕЧЕЛ"                                                                                                                                                                          г.Москва

Описание деятельности компании:

Управляющая компания, добывающая, энергетическая, транспортная, коммерческая, металлургическая промышленность – более 170 промышленных предприятий входящих в вертикально-интегрированную группу (штат -более 70 000 человек).

 

Департамент инвестиций и долгосрочного планирования

Директор Департамента (10.2008 - 01.2010 – зам. директора департамента)
(подчинение 6 Департаментов Управляющих компаний и 100 профильных подразделений Предприятий)

Должностные обязанности:

• Общее руководство работой департамента и функционально подчиненных подразделений вертикально-интегрированной структуры группы (штат: 130 человек), управление всем капитальным строительством группы; 
• Разработка стандартов инвестиционной деятельности в компании, разработка и применение методик определение привлекательных для группы приоритетных к реализации инвестиционных проектов исходя из ограниченного финансирования, методик стратегического анализа и планирования инвестиционной деятельности предприятий;

• Планирование долгосрочных программ развития компании, годовых программ капитальных вложений, разработка схем оптимизации объемов капитальных вложений, корректировка программ группы в период финансового ограничения, подготовка отчетности исполнения программ группы, в т.ч. планирование движения денежных средств на месяц по контрагентам, определение лимитов по группе, управление реализацией программ капитальных вложений от стадии инициации до окупаемости проектов техническому перевооружению и реконструкции, новому строительству, оборудованию, не входящему в смету строек, ПИР будущих лет, приобретением нематериальных активов, оборудования в лизинг, а также прочими видами вложений инвестиционного характера;

• Организация разработки бизнес-планов, обоснование инвестиционных проектов, анализ эффективности проектов и определение рисков реализации проектов, осуществление мониторинга проектов находящиеся в стадии эксплуатации, подготовка заключений по проектам;

• Руководство разработкой перспективных и текущих планов технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и нового строительства, графиков строительства, графиков производства работ, графиков поставки материалов и оборудования;

• Ежемесячный контроль строительства объектов по более чем 10 тыс. проектам программы развития Компании, целевое и рациональное использование инвестиционных средств и ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства;

• Разработка схем оптимизации сметной стоимости проектов, контроль изменения сметы затрат сводно-сметного/локального расчета исходя из заключенных контрактов и фактически закрытых объёмов работ контрагентами по объектам,
• Формирование организационной структуры по управлению проектами, оптимизация бизнес-процессов в рамках реализации проектов;
• Календарно-сетевого планирования инвестиционных проектов;
• Организация тендерных процедур, заключение договоров (разработка схем выбора наилучшего предложения контрагентом по тендеру);

• Экспертиза заключенных контрактов относительно рыночных расценок и сводно-сметного расчета, определение рисков невыполнения условий контракта подрядчиками/заказчиком;

• Участие в комиссии сдачи объектов в эксплуатацию;
• Проведение ретроспективного анализа реализуемых и реализованных проектов для учета положительных и отрицательных сторон проекта в дальнейшем;
• Анализ, подготовка презентационного материала и раскрытие информации по инвестиционной деятельности для акционеров, инвесторов, подразделений Компании, подготовка международной отчетности по стандарту GAAP;

• Организация  и участие в комитетах: - по рассмотрению инвестиционных проектов ПАО «Мечел», - по инвестициям и долгосрочного планирования Совета директоров ПАО «Мечел» (разработка плана работ комитетов, обеспечение подготовки презентационных документов докладчиками, подготовка презентации по инвестиционной деятельности ПАО «Мечел», проведение заседаний, протоколирование ИК и контроль исполнения поручений членов комитета, подготовка отчета/доклада работы комитета за плановые года для Совета директоров).


Достижения:

• Реализованные особо крупные проекты перечислены ниже;

•При введение дивизиональной структуры управления, мной централизован процесс управления инвестициями, внедрен регламент управления инвестиционным процессом в исполнительном аппарате, управляющих компаниях и предприятиях общества, который закрепил роль и функции участникам капитального строительства на весь жизненный цикл реализации проекта от инициации до окупаемости;
• С нуля стандартизировал и автоматизировал систему планирования показателей капитального строительства и отчетности по проектам более 10000, что позволило отвлечь часть сотрудников от формирования отчетности на анализ и  управление проектами (автоматизация планирование капитальных вложений по проектам и статьям затрат ПИР/Оборудование/СМР/Прочие, ввода основных фондов, контроль показателей бизнес-плана, контроль сокращения объема незавершенного строительства, контроль обоснования проектов и стадий реализации проектов, консолидировать различную отчетность для всех уровней группы, в т.ч. по внешним запросам). Система позволила контролировала задачи и функции закрепленные за каждым руководителем и исполнителем, создать единую базу документооборота;

• Реализовал календарно-сетевое планирование объектов стройки, в т.ч. ПИР и  МТР, контроля хода строительства до ввода объектов в эксплуатацию по проекту стоимостью свыше  10 млр.$  (сформирована с нуля команда исполнителей аналитиков на каждом уровне активов реализации проекта), что позволило строить многоуровневые графики проектно-изыскательских работ, строительно-монтажных работ, поставки МТР, контролировать стадии тендерных процедур, заключение и исполнение контрактов подрядчиков (обеспечить прозрачность подрядчиков перед заказчиком), оценить реальную стоимость закрываемых объемов работ, контролировать изменение сметной стоимости, определить стадии реализации проекта на отчетную дату и вероятные события, влияющие на достижение целевых показателей, , создать единую базу документооборота (рабочая документация, сметы, исполнительная документация, акты КС2,КС3,КС14,платежки, счета, контракты, сканы подписанных графиков, протоколы совещаний и прочие). Система внедрена на основе ПО Primavera собственными силами;
• С нуля создал универсальный стандарт по организации проведения тендерных процедур с учетом специфики ПИР, СМР, ТМЦ и внедрен на всех уровнях структуры Группы, позволил:
- ускорить процедуры выбора исполнителя
- учесть специфику услуг
- увеличить экономический эффект тендерных процедур
- уменьшить реализацию коррупционных схем
- ввести в действие нормативные акты, регламентирующие основные положения договорных отношений со сторонними контрагентами
• Организовал мониторинг инвестиционных проектов в период эксплуатации производственных мощностей и реализации мероприятий, в случаях не достижения целевых показателей (контроль операционной деятельности, а именно объёмы производства, выручка, себестоимость, составление факторного анализа отклонений). Контроль проектов в стадии эксплуатации позволило увеличить ответственность руководителей проектов и сократить инициацию новых проектов с сомнительными прогнозными показателями; 
• Осуществлено строительство и введено основных фондов на сумму более 100 млрд. руб.

• Прилагаю ссылки на презентации организации инвестиционной деятельности:

- презентация инвестиционной деятельности: https://yadi.sk/i/67hLi7GeuDnDV

- презентация календарно-сетевого планирования и отчетности: https://yadi.sk/i/8FIgcOSfuHrGD

- отчет календарно-сетевого планирования и отчетности, формировался ежемесячно: https://yadi.sk/i/k4_XGnm2uDNqC

 

Особо крупные реализованные инвестиционные проекты:

Добывающая промышленность:

► 2009-2015 г.г. «Разработка Эльгинского угольного комплекса, в т.ч. строительство притрассовой автодороги и подъездного железнодорожного пути», сметная стоимость 100 млр. руб.

Металлургическая промышленность:

► 2009-2015 г.г. Строительство Универсального рельсобалочного стана на ОАО «ЧМК», сметная стоимость 20 млр. руб.;

► 2007-2011 г.г. «Реконструкция ЭСПЦ 23 ОАО «Ижсталь»», сметная стоимость 6 млр. руб.;

► 2007-2011 г.г. «ЭСПЦ 6. Реконструкция МНЛЗ с установкой АКП и вакууматора ОАО "ЧМК"»,  сметная стоимость 3 млр. руб.;

► 2007-2012 г.г. «Строительство блюмовой МНЛЗ в ККЦ ОАО "ЧМК"»,  сметная стоимость 5 млр. руб.

Транспортная промышленность:

► 2009-2015 г.г. «Реконструкция порта Посьет ОАО "Торговый порт Посьет"», сметная стоимость 3 млр. руб.

Энергетическая промышленность:

► 2008-2016 г.г. " Реконструкция энергоблоков", "Строительство, расширение, рекультивация золоотвалов", "Модернизация систем АСУ ТП, АСКУЭ", Модернизация систем связи, программных комплексов, ЛВС", "Строительство ВЛ110 кВ, подстанций", "Реконструкция ПС-110/35/6", "Реконструкция паропроводов, газопроводов", "Реконструкция котлоагрегатов", "Реконструкция ОРУ 110 кВ", "Замена, реконструкция ЛЭП, КЛ" и прочие.

Коммерческое направление:

► 2008-2013 г.г. «Строительство помольно - смесительного комплекса для производства шлакопортландцемента ООО "Мечел-Материалы"», сметная стоимость 5 млр. руб.


Структурное положение:
Председатель Совета Директоров » Генеральный директор ПАО » - «Директор департамента инвестиций и долгосрочного планирования ПАО» Профильные департаменты Управляющих компаний » Профильные службы Предприятий (УКС/ОКС/инвестиционные службы/финансовые службы).

 

Являюсь членом Совета директоров ОАО «БМК», ОАО «Ижсталь" (Штат: 10 000 человек), входил в состав членов комитета по рассмотрению инвестиционных проектов ПАО «Мечел» и секретарем комитета по инвестициям Совета директоров ПАО «Мечел».

 

Рекомендации, характеристику по работе возможно получить от Генерального директора ПАО «Мечел» Олега Викторовича Коржова +79859698424, руководителя службы экономической безопасности ПАО «Мечел» Александра Михайловича Суханова +79175309070.

 

03.2006 – 10.2008  ОАО "ГАЗПРОМ", ОАО "ОГК-6"                                                                                                                                    г.Москва

 

Описание деятельности компании:

Управляющая компания, энергетическая промышленность – 6 активов (ГРЭС) входящих в вертикально-интегрированную группу.


Управление организации инвестиционной деятельности и капитального строительства

Начальник отдела управления капитальным строительством (03.2006-09.2007 –главный специалист/ведущий эксперт)

Должностные обязанности:

• Организация работы отдела и профильных подразделений вертикально интегрированной структуры регионов: г.Новочеркасска, г.Кириши, г.Рязани, г.Красноярска, г.Череповца (штат: 30 человек);
• Построение методологических основ, разработка стандартов инвестиционной деятельности в компании;

• Организация проектирования и строительства энергоблоков, объектов электросетевого хозяйства, ЛЭП, трубопроводов, зданий и сооружений.
• Планирование инвестиционной программы компании, подготовка отчетности исполнения инвестиционной программы группы;

• Ежегодный контроль строительства объектов по более чем 160 проектам инвестиционной программы;
• Формирование организационной структуры по управлению проектами;
• Оптимизация бизнес-процессов в рамках реализации проектов;
• Подготовка технических заданий на поставку ТМЦ и СМР, согласование программы проведения тендеров, участие в тендерных процедурах, подготовка заключений по претендентам тендера, согласование выбора контрагента на основе деловой репутации и опыта ведения работ, согласование условий заключаемых договоров;
• Проверка и контроль ценообразования объектов строительства, анализ смет, подготовка заключений;
• Разработка схем оптимизации сметной стоимости проектов;
• Организация взаимоотношений с подрядными организациями по всем вопросам, связанным со строительством;
• Инженерное сопровождения объектов строительства, контроль выполнения работ подрядными организациями посредством календарного планирования (проверка объектов строительства, объемов работ согласно НРД, закрытие объемов работ КС-2,КС-3), участие в комиссиях по вводу объектов с эксплуатацию;
• Контроль оплат услуг по объектам, финансируемым за счет средств Общества, в т.ч. за счет заемных средств, производимыми филиалами;
• Проведение ретроспективного анализа реализуемых и реализованных проектов для учета положительных и отрицательных сторон проекта в дальнейшем;
• Организация комплексных проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества, его филиалов, проведение внеплановых ревизионных проверок филиалов в части реализуемых инвестиционных проектов.

 

Достижения:
• Реализованные проекты перечислены ниже;
• При создании управляющей компании и последующем переходе на единую акцию централизован процесс управления инвестициями, внедрены регламенты управления инвестиционным процессом в исполнительном аппарате и филиалах общества;
• Стандартизирована и автоматизирована система планирования и отчетности;
• Развернуто строительство энергоблоков по программе Правительства РФ;
• Обеспечен ежегодный прирост капитальных вложений в модернизацию и восстановление ресурса существующих энергоблоков;
• За период работы среднегодовая сумма капиталовложений увеличена в пять раз;
• Осуществлено строительство и введено основных фондов на сумму более 16 млрд. руб;
• Обновлен парк оборудования, повышена эффективность его работы, снижена аварийность.

Реализованные проекты:
►Надстройка паросиловых энергоблоков газовыми турбинами.
►Строительство угольных энергоблоков.
►Реконструкция энергоблоков 264-270 МВт.
►Восстановление энергоблоков 300, 500 МВт.
►Реконструкция генераторов 160-800 МВт, паровых турбин 260-300 МВт, котельных агрегатов.
►Модернизация вспомогательного оборудования энергоблоков.
►Строительство, расширение, рекультивация золоотвалов.
►Модернизация систем АСУ ТП, АСКУЭ.
►Модернизация систем связи, программных комплексов, ЛВС.
►Строительство ЛЭП классами напряжений 220-500 кВ, ОРУ, КРУЭ 220-500 кВ с установкой автотрансформаторов, реконструкция и расширение подстанций.
►Строительство газопроводов, газодожимных станций, детандер-генераторной станции.
►Строительство административных, промышленных, жилых зданий, складских помещений, водозаборных станций, водоподготовительных установок, водосливных плотин, теплосетей, электролизных установок, очистных сооружений для очистки дымовых газов, сточных вод.
►Реконструкция дымовых труб высотой до 320 м.
►Строительство промышленных корпусов до 80 м.
►Строительство автодорог, железных дорог, переездов, железнодорожных сортировочных станций, установка автомобильных и железнодорожных весов.
►Оснащение промышленных объектов системами пожарной сигнализации и пожаротушения, объектов охранными комплексами, включая периметральное ограждение, блокираторы въезда, системы контроля доступа и перемещения: устройства считывания, турникеты, металлодетекторы, системы видеонаблюдения.

 

08.2005 - 02.2006 АК по транспорту нефти "ТРАНСНЕФТЬ" ОАО "Центральное Управление Проектами "СТРОЙНЕФТЬ"                 г.Москва

Управление проектами технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительства объектов топливно-энергетического комплекса.

Ведущий специалист по управлению проектами

Должностные обязанности:
• Анализ, корректировка данных несоответствий в проектах технической перевооруженности, реконструкции и капитального ремонта более 900 объектов, капитальных вложений более 60 млр руб. в год ОАО АК «Транснефть» (контроль выполнения работ генподрядной деятельности в региональных дирекциях: г.Брянск, г.Омск, г.Новороссийск, г.Самара, г.Тюмень, г.Томск, г.Уфа, г.Казань, г.Нижний Новгород, г.Ухта, г.Санкт Петербург, в части план/факт график производства работ, освоения, оплаты, суточный контроль физобьемов с обьектов строительства, проверка КС2 подряда по отношение к закрытому суточному обьему работ, определение критического пути на дату закрытия обьемов работ, отслеживание перерасхода стоимости услуг/ТМЦ контрактов подряда); 
• Организация взаимодействия функциональных подразделений ЦУП при планировании, актуализации календарно - сетевых графиков производства работ, ведение учёта и отчётности в ИСУП «Primavera». 

Достижения:
Разработал и реализовал схему оптимизации бизнес процессов, в части календарно-сетевого планирования, контроля реализации проектов в 11 региональных дирекциях. Данная схема положила основу календарно-сетевому планированию, отчетности реализации проекта «Нефтепроводная система Восточная Сибирь - Тихий Океан (ВСТО)».

06.2002 - 08.2005 ОАО "НОВАТЭК", ОАО СНП "НОВА"                                                                                                                г. Новокуйбышевск

Описание деятельности компании:
Строительство объектов нефтяной и газовой промышленности на территории России, ближнего и дальнего зарубежья (линейные и надземные объекты), а также строительство автомобильных дорог.

Ведущий инженер производственно-технического отдела

Должностные обязанности:

• Организация строительства нижеперечисленных объектов;

• Выборка объемов работ по проектно-сметной документации, расчет контрактной сметы затрат, подготовка тендерной документации потенциальным заказчикам, защита смет у заказчика;

• Подготовка проекта договора на услуги, поставку ТМЦ;

• Инженерная подготовка проектно-сметной документации в ходе реализации проектов, выдача замечаний/предложений проектировщикам, согласование изменений, составление спецификации объектов строительства;

• Планирование людских ресурсов по работам выполняемым собственными силами, составление калькуляции;
• Проведение тендерных процедур, заключение договоров (подряд/субподряд/поставщиками ТМЦ); 
• Инженерное обеспечение и контроль за выполнением подрядными организациями, инспекционная проверка объектов строительства, оценка  объемов работ до завершений стройки;
• Разработка схем изменения стоимости объектов с целью увеличения прибыли компании;
• Экспертиза выполненных объемов работ на соответствие исполнительной документации, ПСД и актами выполненных работ, списание ТМЦ;
• Подготовка первичной документации (КС-2,КС-3, Счет-фактур, счетов, КС 14, сметы), закрытие объемов работ заказчику;
• Построение календарно-сетевых графиков, подготовка отчетности (многоуровневые сетевые графики производства работ, поставки ТМЦ посредством ПО Primavera, Project);

• Корректировка контракта заказчика/подрядчика исходя из изменения сроков изготовления ТМЦ, проектных решений, решение сложных вопросов по выполнению работ разными подрядчиками на одном объекте;
• Участие в комиссии сдачи объектов в эксплуатацию, закрытие контрактов;
• Ведение общехозяйственной деятельности головной компании (охранно-пожарная сигнализация, энергетическое хозяйство).

 

Реализованные проекты:
Заказчик ОАО «Газпром», ЗАО «Ямалгазинвест»:
►Строительство магистрального газопровода «СРТО-Торжок» Ø1400 мм 17,47 км., ЛЭП 6/10кВ, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ОАО «Стройтрансгаз»:
►Строительство газопровода «Голубой поток» Ø1420 мм 36 км., ВЛ 10 кВ, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ГП «Ульяновскгазстрой»:
►Строительство магистрального газопровода-отвода «г. Никольск - г. Инза» Ø325 мм. 7,7 км., ВЛ 10кВ, электроснабжение, КЛС и телемеханика: АГРС и крановых узлов, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ОАО «Пурнефтегазгеология»: 
►Строительство склада метанола в Пуровске, телемеханика, электроснабжение линейных потребителей.
Заказчик: ОАО АК «Транснефть», «Приволжскнефтепровод»:
►Реконструкция камеры приёма скребка Ду350 на НПС «Кротовка» нефтепровода «Северные воды - Кротовка», электроснабжение камеры приёма скребка.
Заказчик: ОАО АК «Транснефть», филиал «Верхневолжскнефтепровод»:
►Капитальный ремонт с заменой трубы нефтепровода Горький-Рязань-2 участок км. 89-км.106 Ду 530 мм., вынос трассы ВЛ 6 кВ, вынос КЛС, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик ОАО «НК ЮКОС», ОАО «Самаранефтегаз»:
►Реализация проекта: «Сбор нефти и газа со скважины №31 бис Курско-Кулагинского месторождения», комплекс трубопроводо-строительных работ Ø108 мм. 7,7 км;
►Строительство нефтепровода УПСВ Дзержинская-УПСВ Горбатовская Ø273 мм 33 км. - виды работ: комплекс трубопроводо-строительных работ. 
►Строительство нефтепровода УПН Радаевка-УПВ Козловка 23,8км., ЭХЗ нефтепровода.
Заказчик ОАО «НК ЮКОС», ОАО «Артикгаз»:
►Освоение Самбурского месторождения «Коллектор БЗРГ-2-УКПГ, газопровод - БЗРГ-2, БЗРГ-2 », трубопроводы внешнего транспорта с комплексом сооружений и инженерных коммуникаций, календарно-сетевое планирование и отчетность посредство ПО Primavera, Project.
Заказчик ОАО «НОВАТЭК»:
►Строительство завода по производству биаксиально ориентированных полипропиленовых пленок в г. Новокуйбышевске, комплекс работ по подготовке строительства завода. 
Реконструкция офиса ОАО СНП «НОВА» 
►Внутреннее и внешнее электроснабжение, связь, локальные сети, тепловые сети, телемеханика, КИПи А, видеонаблюдение, система контроля доступа, охранно-пожарная сигнализация.

09.1998 - 06.2002 АК «ТРАНСНЕФТЬ», ОАО «Приволжскнефтепровод» (ЦБПО)                                                                      г. Новокуйбышевск
Слесарь КИП и А

05.1996 - 09.1998 АК «ТРАНСНЕФТЬ», ОАО «Приволжскнефтепровод» (ЦБПО)                                                                      г. Новокуйбышевск
Электромонтажник по силовым сетям и электрооборудованию

08.1995 - 04.1996 УАТС ЗАО «Нефтехимкомбинат» г. Новокуйбышевск
Слесарь КИП и А

1993 - 1995 Служба в рядах РФ                                                                                                                                Московская обл., г. Солнечногорск

 

Дополнительная информация

 

Гражданство: РФ

 

Языки:
Английский: базовые знания

ЗАСЛУГИ:

2006 - Почетная Грамота за заслуги в развитии электроэнергетики ОАО "ОГК-6";

2001 - Диплом ОАО «Приволжскнефтепровод», АК "ТРАНСНЕФТЬ" по разработке «Приспособление для обработки проема трубы лазерной центровкой трубопроводов Д 530-1420 мм.».

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:

MS Office, CorelDraw, ABBYY FineReader, MS Project, Primavera (техническое знание-программирование), Microsoft PowerPoint

ОБО МНЕ

- управление проектами
- организация строительства 
- организация тендерных процедур
- ведение переговоров
- организация бюджетного процесса, проектного финансирования
- оценка эффективности инвестиций
- разработка бизнес-планов
- управление персоналом