Руководитель

Образование

 

Основное

1997 – 2003 - «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»                                                                                 г.Самара

- Факультет: Экономический;

- Квалификация: Экономист – менеджер;

- Специальность: Экономика и управление на предприятиях машиностроения;

- Выполнение и защита выпускной квалификационной работы на тему: «Проектирование мероприятий по улучшению использования производственной мощности ЦБПО АК «Транснефть» ОАО «Приволжскнефтепровод»;

Повышение квалификации/курсы

2007 - Курс: "Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004 (1601-PMBS)" /"PM Expert"-Москва/ Сертификат
2005 - Курс: Р-107 "Управление проектами капитального строительства с использованием программных продуктов Primavera"/ ЗАО "ПМСОФТ"-Москва/ Сертификат
2004 - Курс: Р-102 "Планирование и контроль с использованием Р3е" по системе управления проектами Primavera Enterprise for Construction /ЗАО "ПМСОФТ"-Москва/ Сертификат
2004 - Курс: (CBSD) "Финансы для не финансовых менеджеров"/ "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ДЕЛОВЫХ НАВЫКОВ"-Самара/ Сертификат
2004 - Курс: "Компьютерные технологии подготовки строительного производства"/ "ВОЕННЫЙ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"-Санкт Петербург/ Удостоверение о повышении квалификации
2004 - Семинар: "Ориентация на потребителя, методы и практика внедрения"/ "ИНТЕРСЕРТИФИКА ХОЛДИНГ"-Москва/ Сертификат

 

 

Профессиональный опыт

 

10.2008 -06.2016  ПАО "МЕЧЕЛ"                                                                                                                                                                          г.Москва

Описание деятельности компании:

Управляющая компания, добывающая, энергетическая, транспортная, коммерческая, металлургическая промышленность – более 170 промышленных предприятий входящих в вертикально-интегрированную группу (штат -более 70 000 человек).

 

Департамент инвестиций и долгосрочного планирования

Директор Департамента (10.2008 - 01.2010 – зам. директора департамента)
(подчинение 6 Департаментов Управляющих компаний и 100 профильных подразделений Предприятий)

Должностные обязанности:

• Общее руководство работой департамента и функционально подчиненных подразделений вертикально-интегрированной структуры группы (штат: 130 человек), управление всем капитальным строительством группы; 
• Разработка стандартов инвестиционной деятельности в компании, разработка и применение методик определение привлекательных для группы приоритетных к реализации инвестиционных проектов исходя из ограниченного финансирования, методик стратегического анализа и планирования инвестиционной деятельности предприятий;

• Планирование долгосрочных программ развития компании, годовых программ капитальных вложений, разработка схем оптимизации объемов капитальных вложений, корректировка программ группы в период финансового ограничения, подготовка отчетности исполнения программ группы, в т.ч. планирование движения денежных средств на месяц по контрагентам, определение лимитов по группе, управление реализацией программ капитальных вложений от стадии инициации до окупаемости проектов техническому перевооружению и реконструкции, новому строительству, оборудованию, не входящему в смету строек, ПИР будущих лет, приобретением нематериальных активов, оборудования в лизинг, а также прочими видами вложений инвестиционного характера;

• Организация разработки бизнес-планов, обоснование инвестиционных проектов, анализ эффективности проектов и определение рисков реализации проектов, осуществление мониторинга проектов находящиеся в стадии эксплуатации, подготовка заключений по проектам;

• Руководство разработкой перспективных и текущих планов технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и нового строительства, графиков строительства, графиков производства работ, графиков поставки материалов и оборудования;

• Ежемесячный контроль строительства объектов по более чем 10 тыс. проектам программы развития Компании, целевое и рациональное использование инвестиционных средств и ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства;

• Разработка схем оптимизации сметной стоимости проектов, контроль изменения сметы затрат сводно-сметного/локального расчета исходя из заключенных контрактов и фактически закрытых объёмов работ контрагентами по объектам,
• Формирование организационной структуры по управлению проектами, оптимизация бизнес-процессов в рамках реализации проектов;
• Календарно-сетевого планирования инвестиционных проектов;
• Организация тендерных процедур, заключение договоров (разработка схем выбора наилучшего предложения контрагентом по тендеру);

• Экспертиза заключенных контрактов относительно рыночных расценок и сводно-сметного расчета, определение рисков невыполнения условий контракта подрядчиками/заказчиком;

• Участие в комиссии сдачи объектов в эксплуатацию;
• Проведение ретроспективного анализа реализуемых и реализованных проектов для учета положительных и отрицательных сторон проекта в дальнейшем;
• Анализ, подготовка презентационного материала и раскрытие информации по инвестиционной деятельности для акционеров, инвесторов, подразделений Компании, подготовка международной отчетности по стандарту GAAP;

• Организация  и участие в комитетах: - по рассмотрению инвестиционных проектов ПАО «Мечел», - по инвестициям и долгосрочного планирования Совета директоров ПАО «Мечел» (разработка плана работ комитетов, обеспечение подготовки презентационных документов докладчиками, подготовка презентации по инвестиционной деятельности ПАО «Мечел», проведение заседаний, протоколирование ИК и контроль исполнения поручений членов комитета, подготовка отчета/доклада работы комитета за плановые года для Совета директоров).


Достижения:

• Реализованные особо крупные проекты перечислены ниже;

•При введение дивизиональной структуры управления, мной централизован процесс управления инвестициями, внедрен регламент управления инвестиционным процессом в исполнительном аппарате, управляющих компаниях и предприятиях общества, который закрепил роль и функции участникам капитального строительства на весь жизненный цикл реализации проекта от инициации до окупаемости;
• С нуля стандартизировал и автоматизировал систему планирования показателей капитального строительства и отчетности по проектам более 10000, что позволило отвлечь часть сотрудников от формирования отчетности на анализ и  управление проектами (автоматизация планирование капитальных вложений по проектам и статьям затрат ПИР/Оборудование/СМР/Прочие, ввода основных фондов, контроль показателей бизнес-плана, контроль сокращения объема незавершенного строительства, контроль обоснования проектов и стадий реализации проектов, консолидировать различную отчетность для всех уровней группы, в т.ч. по внешним запросам). Система позволила контролировала задачи и функции закрепленные за каждым руководителем и исполнителем, создать единую базу документооборота;

• Реализовал календарно-сетевое планирование объектов стройки, в т.ч. ПИР и  МТР, контроля хода строительства до ввода объектов в эксплуатацию по проекту стоимостью свыше  10 млр.$  (сформирована с нуля команда исполнителей аналитиков на каждом уровне активов реализации проекта), что позволило строить многоуровневые графики проектно-изыскательских работ, строительно-монтажных работ, поставки МТР, контролировать стадии тендерных процедур, заключение и исполнение контрактов подрядчиков (обеспечить прозрачность подрядчиков перед заказчиком), оценить реальную стоимость закрываемых объемов работ, контролировать изменение сметной стоимости, определить стадии реализации проекта на отчетную дату и вероятные события, влияющие на достижение целевых показателей, , создать единую базу документооборота (рабочая документация, сметы, исполнительная документация, акты КС2,КС3,КС14,платежки, счета, контракты, сканы подписанных графиков, протоколы совещаний и прочие). Система внедрена на основе ПО Primavera собственными силами;
• С нуля создал универсальный стандарт по организации проведения тендерных процедур с учетом специфики ПИР, СМР, ТМЦ и внедрен на всех уровнях структуры Группы, позволил:
- ускорить процедуры выбора исполнителя
- учесть специфику услуг
- увеличить экономический эффект тендерных процедур
- уменьшить реализацию коррупционных схем
- ввести в действие нормативные акты, регламентирующие основные положения договорных отношений со сторонними контрагентами
• Организовал мониторинг инвестиционных проектов в период эксплуатации производственных мощностей и реализации мероприятий, в случаях не достижения целевых показателей (контроль операционной деятельности, а именно объёмы производства, выручка, себестоимость, составление факторного анализа отклонений). Контроль проектов в стадии эксплуатации позволило увеличить ответственность руководителей проектов и сократить инициацию новых проектов с сомнительными прогнозными показателями; 
• Осуществлено строительство и введено основных фондов на сумму более 100 млрд. руб.

• Прилагаю ссылки на презентации организации инвестиционной деятельности:

- презентация инвестиционной деятельности: https://yadi.sk/i/67hLi7GeuDnDV

- презентация календарно-сетевого планирования и отчетности: https://yadi.sk/i/8FIgcOSfuHrGD

- отчет календарно-сетевого планирования и отчетности, формировался ежемесячно: https://yadi.sk/i/k4_XGnm2uDNqC

 

Особо крупные реализованные инвестиционные проекты:

Добывающая промышленность:

► 2009-2015 г.г. «Разработка Эльгинского угольного комплекса, в т.ч. строительство притрассовой автодороги и подъездного железнодорожного пути», сметная стоимость 100 млр. руб.

Металлургическая промышленность:

► 2009-2015 г.г. Строительство Универсального рельсобалочного стана на ОАО «ЧМК», сметная стоимость 20 млр. руб.;

► 2007-2011 г.г. «Реконструкция ЭСПЦ 23 ОАО «Ижсталь»», сметная стоимость 6 млр. руб.;

► 2007-2011 г.г. «ЭСПЦ 6. Реконструкция МНЛЗ с установкой АКП и вакууматора ОАО "ЧМК"»,  сметная стоимость 3 млр. руб.;

► 2007-2012 г.г. «Строительство блюмовой МНЛЗ в ККЦ ОАО "ЧМК"»,  сметная стоимость 5 млр. руб.

Транспортная промышленность:

► 2009-2015 г.г. «Реконструкция порта Посьет ОАО "Торговый порт Посьет"», сметная стоимость 3 млр. руб.

Энергетическая промышленность:

► 2008-2016 г.г. " Реконструкция энергоблоков", "Строительство, расширение, рекультивация золоотвалов", "Модернизация систем АСУ ТП, АСКУЭ", Модернизация систем связи, программных комплексов, ЛВС", "Строительство ВЛ110 кВ, подстанций", "Реконструкция ПС-110/35/6", "Реконструкция паропроводов, газопроводов", "Реконструкция котлоагрегатов", "Реконструкция ОРУ 110 кВ", "Замена, реконструкция ЛЭП, КЛ" и прочие.

Коммерческое направление:

► 2008-2013 г.г. «Строительство помольно - смесительного комплекса для производства шлакопортландцемента ООО "Мечел-Материалы"», сметная стоимость 5 млр. руб.


Структурное положение:
Председатель Совета Директоров » Генеральный директор ПАО » - «Директор департамента инвестиций и долгосрочного планирования ПАО» Профильные департаменты Управляющих компаний » Профильные службы Предприятий (УКС/ОКС/инвестиционные службы/финансовые службы).

 

Являюсь членом Совета директоров ОАО «БМК», ОАО «Ижсталь" (Штат: 10 000 человек), входил в состав членов комитета по рассмотрению инвестиционных проектов ПАО «Мечел» и секретарем комитета по инвестициям Совета директоров ПАО «Мечел».

 

Рекомендации, характеристику по работе возможно получить от Генерального директора ПАО «Мечел» Олега Викторовича Коржова +79859698424, руководителя службы экономической безопасности ПАО «Мечел» Александра Михайловича Суханова +79175309070.

 

03.2006 – 10.2008  ОАО "ГАЗПРОМ", ОАО "ОГК-6"                                                                                                                                    г.Москва

 

Описание деятельности компании:

Управляющая компания, энергетическая промышленность – 6 активов (ГРЭС) входящих в вертикально-интегрированную группу.


Управление организации инвестиционной деятельности и капитального строительства

Начальник отдела управления капитальным строительством (03.2006-09.2007 –главный специалист/ведущий эксперт)

Должностные обязанности:

• Организация работы отдела и профильных подразделений вертикально интегрированной структуры регионов: г.Новочеркасска, г.Кириши, г.Рязани, г.Красноярска, г.Череповца (штат: 30 человек);
• Построение методологических основ, разработка стандартов инвестиционной деятельности в компании;

• Организация проектирования и строительства энергоблоков, объектов электросетевого хозяйства, ЛЭП, трубопроводов, зданий и сооружений.
• Планирование инвестиционной программы компании, подготовка отчетности исполнения инвестиционной программы группы;

• Ежегодный контроль строительства объектов по более чем 160 проектам инвестиционной программы;
• Формирование организационной структуры по управлению проектами;
• Оптимизация бизнес-процессов в рамках реализации проектов;
• Подготовка технических заданий на поставку ТМЦ и СМР, согласование программы проведения тендеров, участие в тендерных процедурах, подготовка заключений по претендентам тендера, согласование выбора контрагента на основе деловой репутации и опыта ведения работ, согласование условий заключаемых договоров;
• Проверка и контроль ценообразования объектов строительства, анализ смет, подготовка заключений;
• Разработка схем оптимизации сметной стоимости проектов;
• Организация взаимоотношений с подрядными организациями по всем вопросам, связанным со строительством;
• Инженерное сопровождения объектов строительства, контроль выполнения работ подрядными организациями посредством календарного планирования (проверка объектов строительства, объемов работ согласно НРД, закрытие объемов работ КС-2,КС-3), участие в комиссиях по вводу объектов с эксплуатацию;
• Контроль оплат услуг по объектам, финансируемым за счет средств Общества, в т.ч. за счет заемных средств, производимыми филиалами;
• Проведение ретроспективного анализа реализуемых и реализованных проектов для учета положительных и отрицательных сторон проекта в дальнейшем;
• Организация комплексных проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества, его филиалов, проведение внеплановых ревизионных проверок филиалов в части реализуемых инвестиционных проектов.

 

Достижения:
• Реализованные проекты перечислены ниже;
• При создании управляющей компании и последующем переходе на единую акцию централизован процесс управления инвестициями, внедрены регламенты управления инвестиционным процессом в исполнительном аппарате и филиалах общества;
• Стандартизирована и автоматизирована система планирования и отчетности;
• Развернуто строительство энергоблоков по программе Правительства РФ;
• Обеспечен ежегодный прирост капитальных вложений в модернизацию и восстановление ресурса существующих энергоблоков;
• За период работы среднегодовая сумма капиталовложений увеличена в пять раз;
• Осуществлено строительство и введено основных фондов на сумму более 16 млрд. руб;
• Обновлен парк оборудования, повышена эффективность его работы, снижена аварийность.

Реализованные проекты:
►Надстройка паросиловых энергоблоков газовыми турбинами.
►Строительство угольных энергоблоков.
►Реконструкция энергоблоков 264-270 МВт.
►Восстановление энергоблоков 300, 500 МВт.
►Реконструкция генераторов 160-800 МВт, паровых турбин 260-300 МВт, котельных агрегатов.
►Модернизация вспомогательного оборудования энергоблоков.
►Строительство, расширение, рекультивация золоотвалов.
►Модернизация систем АСУ ТП, АСКУЭ.
►Модернизация систем связи, программных комплексов, ЛВС.
►Строительство ЛЭП классами напряжений 220-500 кВ, ОРУ, КРУЭ 220-500 кВ с установкой автотрансформаторов, реконструкция и расширение подстанций.
►Строительство газопроводов, газодожимных станций, детандер-генераторной станции.
►Строительство административных, промышленных, жилых зданий, складских помещений, водозаборных станций, водоподготовительных установок, водосливных плотин, теплосетей, электролизных установок, очистных сооружений для очистки дымовых газов, сточных вод.
►Реконструкция дымовых труб высотой до 320 м.
►Строительство промышленных корпусов до 80 м.
►Строительство автодорог, железных дорог, переездов, железнодорожных сортировочных станций, установка автомобильных и железнодорожных весов.
►Оснащение промышленных объектов системами пожарной сигнализации и пожаротушения, объектов охранными комплексами, включая периметральное ограждение, блокираторы въезда, системы контроля доступа и перемещения: устройства считывания, турникеты, металлодетекторы, системы видеонаблюдения.

 

08.2005 - 02.2006 АК по транспорту нефти "ТРАНСНЕФТЬ" ОАО "Центральное Управление Проектами "СТРОЙНЕФТЬ"                 г.Москва

Управление проектами технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительства объектов топливно-энергетического комплекса.

Ведущий специалист по управлению проектами

Должностные обязанности:
• Анализ, корректировка данных несоответствий в проектах технической перевооруженности, реконструкции и капитального ремонта более 900 объектов, капитальных вложений более 60 млр руб. в год ОАО АК «Транснефть» (контроль выполнения работ генподрядной деятельности в региональных дирекциях: г.Брянск, г.Омск, г.Новороссийск, г.Самара, г.Тюмень, г.Томск, г.Уфа, г.Казань, г.Нижний Новгород, г.Ухта, г.Санкт Петербург, в части план/факт график производства работ, освоения, оплаты, суточный контроль физобьемов с обьектов строительства, проверка КС2 подряда по отношение к закрытому суточному обьему работ, определение критического пути на дату закрытия обьемов работ, отслеживание перерасхода стоимости услуг/ТМЦ контрактов подряда); 
• Организация взаимодействия функциональных подразделений ЦУП при планировании, актуализации календарно - сетевых графиков производства работ, ведение учёта и отчётности в ИСУП «Primavera». 

Достижения:
Разработал и реализовал схему оптимизации бизнес процессов, в части календарно-сетевого планирования, контроля реализации проектов в 11 региональных дирекциях. Данная схема положила основу календарно-сетевому планированию, отчетности реализации проекта «Нефтепроводная система Восточная Сибирь - Тихий Океан (ВСТО)».

06.2002 - 08.2005 ОАО "НОВАТЭК", ОАО СНП "НОВА"                                                                                                                г. Новокуйбышевск

Описание деятельности компании:
Строительство объектов нефтяной и газовой промышленности на территории России, ближнего и дальнего зарубежья (линейные и надземные объекты), а также строительство автомобильных дорог.

Ведущий инженер производственно-технического отдела

Должностные обязанности:

• Организация строительства нижеперечисленных объектов;

• Выборка объемов работ по проектно-сметной документации, расчет контрактной сметы затрат, подготовка тендерной документации потенциальным заказчикам, защита смет у заказчика;

• Подготовка проекта договора на услуги, поставку ТМЦ;

• Инженерная подготовка проектно-сметной документации в ходе реализации проектов, выдача замечаний/предложений проектировщикам, согласование изменений, составление спецификации объектов строительства;

• Планирование людских ресурсов по работам выполняемым собственными силами, составление калькуляции;
• Проведение тендерных процедур, заключение договоров (подряд/субподряд/поставщиками ТМЦ); 
• Инженерное обеспечение и контроль за выполнением подрядными организациями, инспекционная проверка объектов строительства, оценка  объемов работ до завершений стройки;
• Разработка схем изменения стоимости объектов с целью увеличения прибыли компании;
• Экспертиза выполненных объемов работ на соответствие исполнительной документации, ПСД и актами выполненных работ, списание ТМЦ;
• Подготовка первичной документации (КС-2,КС-3, Счет-фактур, счетов, КС 14, сметы), закрытие объемов работ заказчику;
• Построение календарно-сетевых графиков, подготовка отчетности (многоуровневые сетевые графики производства работ, поставки ТМЦ посредством ПО Primavera, Project);

• Корректировка контракта заказчика/подрядчика исходя из изменения сроков изготовления ТМЦ, проектных решений, решение сложных вопросов по выполнению работ разными подрядчиками на одном объекте;
• Участие в комиссии сдачи объектов в эксплуатацию, закрытие контрактов;
• Ведение общехозяйственной деятельности головной компании (охранно-пожарная сигнализация, энергетическое хозяйство).

 

Реализованные проекты:
Заказчик ОАО «Газпром», ЗАО «Ямалгазинвест»:
►Строительство магистрального газопровода «СРТО-Торжок» Ø1400 мм 17,47 км., ЛЭП 6/10кВ, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ОАО «Стройтрансгаз»:
►Строительство газопровода «Голубой поток» Ø1420 мм 36 км., ВЛ 10 кВ, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ГП «Ульяновскгазстрой»:
►Строительство магистрального газопровода-отвода «г. Никольск - г. Инза» Ø325 мм. 7,7 км., ВЛ 10кВ, электроснабжение, КЛС и телемеханика: АГРС и крановых узлов, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик: ОАО «Газпром», ОАО «Пурнефтегазгеология»: 
►Строительство склада метанола в Пуровске, телемеханика, электроснабжение линейных потребителей.
Заказчик: ОАО АК «Транснефть», «Приволжскнефтепровод»:
►Реконструкция камеры приёма скребка Ду350 на НПС «Кротовка» нефтепровода «Северные воды - Кротовка», электроснабжение камеры приёма скребка.
Заказчик: ОАО АК «Транснефть», филиал «Верхневолжскнефтепровод»:
►Капитальный ремонт с заменой трубы нефтепровода Горький-Рязань-2 участок км. 89-км.106 Ду 530 мм., вынос трассы ВЛ 6 кВ, вынос КЛС, ЭХЗ трубопровода.
Заказчик ОАО «НК ЮКОС», ОАО «Самаранефтегаз»:
►Реализация проекта: «Сбор нефти и газа со скважины №31 бис Курско-Кулагинского месторождения», комплекс трубопроводо-строительных работ Ø108 мм. 7,7 км;
►Строительство нефтепровода УПСВ Дзержинская-УПСВ Горбатовская Ø273 мм 33 км. - виды работ: комплекс трубопроводо-строительных работ. 
►Строительство нефтепровода УПН Радаевка-УПВ Козловка 23,8км., ЭХЗ нефтепровода.
Заказчик ОАО «НК ЮКОС», ОАО «Артикгаз»:
►Освоение Самбурского месторождения «Коллектор БЗРГ-2-УКПГ, газопровод - БЗРГ-2, БЗРГ-2 », трубопроводы внешнего транспорта с комплексом сооружений и инженерных коммуникаций, календарно-сетевое планирование и отчетность посредство ПО Primavera, Project.
Заказчик ОАО «НОВАТЭК»:
►Строительство завода по производству биаксиально ориентированных полипропиленовых пленок в г. Новокуйбышевске, комплекс работ по подготовке строительства завода. 
Реконструкция офиса ОАО СНП «НОВА» 
►Внутреннее и внешнее электроснабжение, связь, локальные сети, тепловые сети, телемеханика, КИПи А, видеонаблюдение, система контроля доступа, охранно-пожарная сигнализация.

09.1998 - 06.2002 АК «ТРАНСНЕФТЬ», ОАО «Приволжскнефтепровод» (ЦБПО)                                                                      г. Новокуйбышевск
Слесарь КИП и А

05.1996 - 09.1998 АК «ТРАНСНЕФТЬ», ОАО «Приволжскнефтепровод» (ЦБПО)                                                                      г. Новокуйбышевск
Электромонтажник по силовым сетям и электрооборудованию

08.1995 - 04.1996 УАТС ЗАО «Нефтехимкомбинат» г. Новокуйбышевск
Слесарь КИП и А

1993 - 1995 Служба в рядах РФ                                                                                                                                Московская обл., г. Солнечногорск

 

Дополнительная информация

 

Гражданство: РФ

 

Языки:
Английский: базовые знания

ЗАСЛУГИ:

2006 - Почетная Грамота за заслуги в развитии электроэнергетики ОАО "ОГК-6";

2001 - Диплом ОАО «Приволжскнефтепровод», АК "ТРАНСНЕФТЬ" по разработке «Приспособление для обработки проема трубы лазерной центровкой трубопроводов Д 530-1420 мм.».

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:

MS Office, CorelDraw, ABBYY FineReader, MS Project, Primavera (техническое знание-программирование), Microsoft PowerPoint

ОБО МНЕ

- управление проектами
- организация строительства 
- организация тендерных процедур
- ведение переговоров
- организация бюджетного процесса, проектного финансирования
- оценка эффективности инвестиций
- разработка бизнес-планов
- управление персоналом